湖北360总代理 武汉360公司 近日,《哈佛商业评论》中文版携手FESCO在北京举办第三届人才经济论坛,以"应对颠覆性变革挑战"为主题,聚焦互联网时代人才战略、企业创新领导力、企业组织转型等年度热议话题。
其中,世界知名领导力变革专家、密歇根大学罗斯商学院教授、通用电气公司领导力发展中心前任主席诺埃尔·蒂奇(武汉360推广 武汉360公司 武汉360代理 武汉360开户 武汉360推广开户 武汉360搜索推广 武汉360推广代理 武汉360推广电话 武汉360代理商 武汉360搜索公司 武汉360推广代理商 武汉360分公司 武汉360公司电话 武汉360公司地址 武汉360推广分公司 武汉360搜索分公司 武汉360搜索开户 武汉360搜索代理 湖北360搜索推广电话 湖北360代理 湖北360推广代理 湖北360搜索推广开户 湖北360搜索推广 湖北360分公司 十堰360推广 襄樊360推广 随州360推广 荆门360推广 孝感360推广 宜昌360推广 天门360推广 鄂州360推广 黄冈360推广 黄石360推广 咸宁360推广 荆州360推广 潜江360推广 仙桃360推广)表示,领导力最重要的是决断力,最关键的三类决策分别关于人、战略和危机。如果企业没有找到对的人,战略方向不清晰,还遭遇了危机,就会面临生死存亡的问题。这进一步表明,人才对于企业的重要性。
诺埃尔·蒂奇教授和观众互动，那么,如何为企业找到最适合的人才?HR们如何在这个变革的时代中适应变化的趋势?奇虎360集团高级副总裁,人力资源中心总裁廖清红在大会上分享了自己的一些见解。
在廖清红看来,HR其实是有行业属性的,大致可分为资源型、生产型、创新型。毫无疑问,油田,石油开采、房地产等属于资源类,而华为、OPPO手机等属于生产型,互联网则是创新型的典型代表。
对应到具体的人才布局战略,资源型企业更需要一个结构化组织,即不同体系有不同的组织。对于生产型的企业来说,流程化的组织设计会更合适。例如设计一个产品,因为要和前端紧密结合,所以供应链领域都需要参与进来,那么,这个业务线条就是流程化、结构化以及矩阵化的。对于互联网业务来说,颠覆型创新是行业的显著特点,因此,HR应该随之创新,并围绕着领军人物打造与之匹配的组织和人才激励体系。
廖清红还提到,人力资源与业务的结合,是需要一套方法论的。一是业务首先应该基于市场洞察,即战略是否该做,公司是否该转型。在企业发展中,HR需要先行一步,因为在此过程中,对应的人才、结构及组织设计、文化氛围等需求都是不一样的。
" 只有懂得业务和战略结合,才能有人力资源战略,才能有该战略需要的人和关键任务,再据此设计企业组织,进行人才获取。"廖清红非常笃定。他举例解释,360在两年前就已经看中了人工智能,随即和新加坡大学合作,并将新加坡大学整个教研室的教授全部请到公司,这才让360在视频领域处于全国领先的水平,"这就是人才战略,人才先行。"他补充道。
廖清红感慨,作为一名工科生转行人力资源,其实是互联网颠覆了自己的想法。 在他看来,如今的互联网企业往往和他的领导者能够形成较为默契的搭配,一般来说,团队会聚焦领导力。他开玩笑地表示,"就像360是一个团队聚焦领导力,你让它每块板子一样长,抱歉,它就不是它了。"
他强调,不要企图把一个人改造得面面俱到,因为这不可能,改造了就意味着不再是原来的他,创新人才需要多样化。对于HR们来说,更应该围绕着创新的关键人才,从而打造匹配的组织设计。此外,文化氛围以及激励方式都需要多元化。
"对于大部分公司来说,3年决定生死。"廖清红表示,在一个公司的前三年时间内,一个HR应该扮演事务型角色,因为有限的员工规模尚不需要组织化的设计。但企业生命一般到了10年时,随着公司业务转型,再生能力受阻等,人力资源这时候应该考虑获取新行业人才,为企业注入活力。假如公司走过20年,就会出现员工懈怠等现象,这时候,就需要组织文化转型,激励方式转型。
"这是一个公司面临的最大挑战,也是HR能够发挥价值的最佳时机。" 廖清红这样诠释20岁的公司HR们面临的形势。
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